JÄRELVAATAMINE: Ettevõtlusnädala raames: Uued töövormid
2020 oli tormiliste arengute aasta. Paljudes ettevõtetes on läbi mõeldud töösuhete senine tähendus ning uuritud võimalusi olemasolevate töövormide kohendamiseks või täielikuks muutmiseks. Kui traditsioonilise töösuhte all peame silmas töötamist ühe tööandja juures ja enamasti ka füüsiliselt samas asukohas, siis viimase 10 aasta jooksul tekkinud innovaatilised töövormid erinevad traditsioonilistest mitmete aspektide poolest. Sageli ei oma uued vormid veel eraldi juriidilist regulatsiooni, aga kehtivat lepinguõigust kasutades saavad kõik tööd tehtud!
TOIMUMISE AEG
5. oktoober 2021 kell 10.00-11.30 (2 akadeemilist tundi) Zoomis
JÄRELVAATAMINE
HIND: TASUTA
AJAKAVA
00:00-00:02:15- Moderaatori sissejuhatus
00:02:15-00:03:14- Eela Velströmi sissejuhatus
00:03:15- Tiit Hõbejõgi kogemus interim juhtimisteenuse pakkumisel ja teenuse kasutamisel
00:23:30- Eela Velström, Tööjõuturutrendid ja uued töövormid
00:58:13- Rinel Pius, Isiklik kogemus interim teenusega
01:29:30- moderaatori kokkuvõte
Seminari käigus heidame pilgu Eurofondi (Euroopa Elu- ja Töötingimuste Parandamise Fond) 2015. ja 2020. a uuringus välja toodud kümnele uuele töövormile koos sisulise ja õigusliku raamistiku kommentaaridega.
- IKT-põhine mobiilne töö (ICT-based mobile work)
- Platvormitöö (platform work)
- Juhutöö (casual work)
- Koostööpõhine töö (collaborative employment)
- Mobiilne juhtimine (interim management)
- Portfooliotööd (portfolio work)
- Hulgakesi töö (crowd employment)
- Töötaja jagamine (employee sharing)
- Töökoha jagamine (job sharing)
- Vautšeripõhine töö (voucher-based work)
ESINEJAD
Eela Velström, Interim Agentuur Velström Vallner Tohver partner ja interim personalijuht
Eela on hinnatud koolitaja ja tippjuhi parem käsi. Tema kogemusepagasist leiab töö Siseministeeriumis, 11 aastat teenindus- ja turvaettevõtte G4S personalivaldkonna juhtimise ja arendamist, Eesti Energia restruktureerimise ajad jne. Lisaks arvukad "missioonid" interim personalijuhina nii avaliku kui erasektori organisatsioonides. Eela lahendab personaliküsimused, hoolitseb meeskondade tippvormi ja naeratuse eest.
Eela sõnul on inimesed on kõige olulisem ressurss ja iga organisatsiooni võtmeküsimus on leida õiged inimesed tegema õiget tööd. Suurte strateegiliste eesmärkide mõju töötajatele jääb sageli ebapiisavaks, kuni neid ei ”tõlgita” ega sidustata igapäevaste ülesannetega. Rääkida igaühega talle arusaadavas keeles – just sellega peab tegelema tänapäeva personalijuht, temalt oodatakse teadlikkuse arendamist ja tasakaalu loomist organisatsiooni igal tasandil. Uuendused tasub läbi viia läbimõeldult ja parimate praktikate eeskujul.
Rinel Pius, SOL Baltics OÜ tegevjuht, praktik
SOL baltikumi tegevjuht Rinel Pius on vastutuse ja vabaduse töökultuuri vedaja, pooldaja ja nautleja. Endalegi märkamatult on ta seda viljelenud juba rohkem kui 30 aastat teenindussektoris.
Rinel näeb, et juhi peamine roll on inimesi julgustada selles, mis juba on nende põhiolemus – olla vaba ja vastutada, õnnestuda oma tegemistes, soov olla erinev, soov tegutseda, mõelda ja tunda. Ja Rinel lisab alati ka selle, et kui nalja ei saa, siis tema ei mängi. Oma kogemusloos just neile mõttekohtadele keskendubki.
Tiit Hõbejõgi, praktik
Tiit on pikalt olnud tegev energiasektoris ning töötab täna finantsjuhina ettevõttes Eleport OÜ, mis keskendub elektriautode laadimisplatvormi arendamisele Baltikumis. Tiit on lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli doktorikraadiga elektroenergeetika erialal ning samas ülikoolis omandanud lisaks magistrikraadi (cum laude) rahvusvahelise ärikorralduse erialal. Hõbejõgi omab finantsjuhtimise kogemust Eesti Energias ning Adven Groupis. Viimased poolteist aastat oli Hõbejõgi kaupade ladustamislahendusi pakkuva Laomaailm ASi tegevjuht. Aastal 2019 tunnustati Tiitu rahvusvaheliselt parima Euroopa energialahenduste finantsjuhi tiitliga, ühtlasi pälvis ta „Tark tööstur“ auhinna.
Seminaril osalenu õpiväljundid:
- Seminaril osalenu saab ülevaate uutest töövormidest ning sellest, kuidas neid oma organisatsioonis kasutada.
- Seminaril osalenu omandab teadmised, kuidas lahendada töösuhteid nii, et tööandjate rahulolu ja meeskonnaliikmete motivatsioon püsiksid mõlemad kõrgel.