JÄRELVAATAMINE: Ettevõttesisesed arenguprogrammid

Kui majandus jahtub, otsivad kõik erinevaid viise kulusid kokku hoida. Tavapärane kokkuhoiukoht on erinevad koolitused ja arenguga seotud tegevused, kuid kas see on kõige mõistlikum tegu? Üks variant, kuidas organisatsiooni arengule mitte stopp-märki ette panna, on ettevõttesisesed arenguprogrammid.
Miks taoliste programmide läbiviimist kaaluda ja kuidas seda teha? Mis on olulised mõõdikud arenguprogrammide puhul?

Veebiseminaril jagavad kahe organisatsiooni esindajad oma lugu. Lisaks sellele oleme kaasanud arengueksperdid nii Eestist kui väljastpoolt, kes omalt poolt teemat lahkavad.

TOIMUMISE AEG
24. mai 2023 kell 10.00-11.30 Zoomis

10.00	Sissejuhatus moderaatorilt Piret Potisepp, Eesti Kaubandus-Tööstuskoda
10.05	Kas ja millal otsustada ettevõttesisese arenguprogrammi kasuks? Aili Nurmeots
10.25	Enesekindel juht – juhtide arenguprogramm Tallinna Linnatranspordi Aktsiaseltsis Maigi Raukas
10.45	Kogemuslugu: Luminori Baltikumi-ülesed algatused Teele Saarma
11.05	Ettevõtete areng ning juhtpositsioonidel olijad kui brändisaadikud Hubert Grealish
11.25	Kokkuvõte
11.30	Veebiseminari lõpp

esinejad

Aili Nurmeots on juhtimiskoolitaja, juhtide ja meeskondade coach (ACC, ICF), Gallupi tugevuste coach. Tal on üle 20 aasta juhtimiskogemust, millest üle 6 aasta rahvusvahelise ettevõtte tütarettevõtte juhina, üle 4 aasta Eesti suurimate organisatsioonide personaljuhina (Eesti Energia, PPA). Coachi ja koolitajana tegutsenud üle 6 aasta. Aili missiooniks on tuua tähelepanu sellele, mis on juba hästi (tugevused) ja käivitada meeskondades muudatuse protsesse, et tööelu oleks õnnelikum ja tulemuslikum. Aili on olnud personalijuhina sisemiste koolitusprogrammide tellija ning hiljem juhtimiskoolitajana nende partner ja koolitaja.

Maigi Raukas on Tallinna Linnatranspordi Aktsiaseltsi personali arendus- ja koolitusjuht, kuid tema tee personalivaldkonnas sai alguse 6 aastat tagasi politsei- ja piirivalveametis täieliku karjääripöördega turismitöötajast koolitusspetsialistiks. Maigi tõeline kirg on juhtide ja organisatsioonikultuuri arendamine, selleks on ta loonud juhtide arendamise süsteeme, ettevõttesiseseid arenguprogramme ning ellu kutsunud mitmeid olulisi personaliprojekte, et suurtes organisatsioonides, nagu seda on TLT ja politsei, tõhustada koostööd ja tuua töötajaid üksteisele lähemale.